Многие заблуждаются

Они думают - «Зачем мне знать производство, если я там не работаю?»

И зря. Ничто не развивает так менеджерскую логику. Ритмичность операций, стоимость каждой, этапность-что за чем, километраж:) перемещений работников. Если знать что подкрутить - такие возможности находишь!

Поэтому я прошу вас - отправляйтесь на производство. Не как наблюдатель. А понять весь цикл. Можете даже зарисовать схему. И сразу приступить к кейсу: что было бы если… Проанализируйте каждый этап. Что бы вы улучшили.

И не забудьте посидеть за станком - после этого вы поймёте чем живут сборщики. Предупрежу - сначала все испытывают стресс: продукция непрерывно катится по линии, не успел сделать операцию - всё в брак. Линию не останавливают.

Зато потом на совещании вы всегда сможете вставить интересный кейс. Руководители это очень любят - когда белые воротнички спускаются на землю. И говорят не только о стратегии 😉