Часто спрашивают «Что можно сделать полезного без бюджета?»

Отличный вариант - регулярно учить команду полезным несложным методикам. Которые пригодятся им сейчас и в будущем. Люди поймут, что развиваются рядом с вами. Это их вдохновит и повысит вовлечённость.

💼 Например, меня научили в McKinsey писать Служебные записки так, чтобы их принимали. Прошло много лет. А я до сих пор вспоминаю с благодарностью и применяю.

Давно уже рассказывала об этом:

«Проблема в том, что мы пишем служебки неправильно. А именно: начинаем с долгой прелюдии, множество деталей… пока до сути дойдёшь - уже ничего не понимаешь. Обычно начальники говорят так: «Что он хочет-то?» Хотя был написан целый талмуд. Или сами наводим на множество вопросов.

Как надо делать:
1️⃣ Начинайте сразу с - чего хотите.
«Прошу выделить 1500 тыс. на уборку снега»
2️⃣ Дальше поэтапно раскрывайте информацию - чем ниже уровень, тем подробнее:
«Если снег не убрать, покупатели магазина поскользнутся и упадут»
3️⃣ «Будут травмы - люди потеряют здоровье. И возникнут риски для компании»
4️⃣ «Деньги в бюджете не заложены. Но можно взять со статьи на канцтовары»
5️⃣ «Уборку организует офис-менеджер»
6️⃣ «Если появятся дополнительные вопросы, готов ответить»

Смысл методики в том, что человек сам решает спускаться ли ему ниже в детали. И может принять решение по служебке на любом уровне информации.
А каждый уровень погружения (1, 2, 3…) как-бы даёт ответ на вопрос, который он может задать дальше 😃»

Я не одна такая умная. Держите подборку - около 30-ти кейсов как повысить эффективность «БЕЗ БЮДЖЕТА». Все инструменты рабочие и проверенные.