Подковёрные игры

Меня всегда поражает - руководители знают кто хорошо/плохо работает, кого развивать - передвинуть.

Но начинается тянучка «Если я его туда поставлю, этот участок оголится…»

В это же время весь бизнес думу думает что сделать для рывка или почему где-то не получается.

Как лебедь, рак и щука - тянут в разные стороны.

Встречалось ли мне такое? Конечно:) самые «свирепые бои» за то, кто должен стоять у руля направлений. Переставил человека, и всё полетело.

Проблемы можно избежать. Если на уровне ДНК компании (👍 кто придумал этот замечательный термин? очень отражает) создать сквозную культуру оценки.

Верхний руководитель объективно оценивает свою «банду»: что получается/нет, причины , сильные/слабые стороны. Далее каскадно каждый из них также свою.

Как я обычно говорю - все должны быль «в своих ячейках» - совпадать с должностью. Самое сильное влияние.

☺️ Будут ли скрывать реальную обстановку? Сначала возможно. Но результаты-то видны. И если регулярно открыто говорить об этой теме, люди привыкнут, и сквозная оценка станет обычным инструментом - как отчёты по планам.

P.S. Видео с подкаста CEO Александра Кухтина.

«ПроБоссов»