Какие руководители сейчас в тренде?

Если посмотреть на публикации, конференции, вакансии - может сложиться впечатление, что всем нужны инноваторы: энергичные, легко решающие проблемы, отличные коммуникаторы и наставники.

Но это не так. Потому что ту информацию мы видим от самих инноваторов. Они яркие и запоминающиеся. Остальные не столь видны, но их во много раз больше.

Итак, как строится текущая картина управления?

❗️ Главное - жизненный цикл компании и подразделения. Пляшем от него.

1️⃣ Стабильные компании - здесь в ходу начальники «администраторы»: отличные организаторы и контролеры. Глубина анализа, решений и скорость страдают. Но это всегда как ⚖️ на весах: одно больше, другое меньше.

2️⃣ Стартапы и небольшие проблемные бизнесы хотят «предпринимателей»: быстрых, практичных, не терпящих бюрократию и сильно ориентированных на команду. Даже если в такую компанию залетит «администратор» - чтобы передать свои крутые знания, его скорее всего уволят - будет раздражать, что делает «по правильному» и ему нужны указания.

3️⃣ Бизнес, терпящий крах, ждёт «коммуникаторов» (системные, просто говорят о сложном - типа внутренний консалтинг) - только их оптимизм, когда всё вокруг рушится, системные и точные решения, прирожденное наставничество вытянут компанию. Они и наймут кого нужно, и системы перестроят. Правда, надо не пропустить момент и вовремя поставить рядом сильного «администратора» (видите, никуда без него). Иначе достигать результаты будет некому. Бизнес так и останется с системами.

Подробнее о каждом типе (моя методика) здесь.

Как действуем:
1. Оцените ваших начальников.
2. Определите жизненный цикл бизнеса/направления.
3. Сопоставьте 1 и 2. Должно биться.

Ну и заодно о себе новое узнаете 😀.

«ПроБоссов»