Почему руководители не любят увольнять сами?

Рассказываю реальную историю - про топа, который перекладывал увольнение на других. Типа у него есть дела поважнее. И как я мягко поменяла это.

Причины:
1. Такие руководители избегают возможного негатива - надо объяснять «почему», сотрудник станет эмоционировать. Зачем им с этим сталкиваться, если есть другая «жилетка» или «мальчик для битья»?

2. Или считают личное участие в увольнении несущественным. А зачем? Решение принято. Человек уже «не в команде». К чему заморачиваться с ним?

Почему увольнять лично важно:
1. Проявление уважения.
2. Формирует правильную позитивную культуру - босс со мной и в радости, и в беде.
3. Не все начальники знают - у очень многих уволенных на года падает самооценка и появляется психотравма. Особенно если человек побывал на волне успеха.
4. Руководитель тщательнее подходит к анализу причин (конкретные результаты, маркеры поведения, а не просто «у него не получается»).
5. И начинает понимать, что крайних мер можно избежать, заранее попробовав развить сотрудника или перевести на другую должность.

Что делать?
1. Принять, что увольнение - одна из задач руководителя. Точка.
2. Настроить систему регулярной объективной оценки результатов и соответствия стандартам работы. А не «я и так знаю как он работает». Вы знаете - он видит иначе.
3. Обучить начальников увольнению. Почти никто такого нигде не проходил. Стресс для обеих сторон.
4. Ввести стандарт - развитие и анализ возможностей перемещения человека - до увольнения. Прямо отчитаться должен - что предпринял руководитель «до».
5. Высший пилотаж - создать процедуру офбординга (аутплейсмента). Тоже пишем стандарт. И добавляем услугу консультации по рынку, помощи в создании резюме, подготовке к собеседованию, подключения кадровых агентств.

Пс.На видео мой любимый момент с 1.32 🤩 - досмотрите.

А как вы считаете - должен руководитель увольнять лично или может делегировать кому-то?

@probossov