Почему восторгаются предпринимателями, а берут администраторов?

Наверняка вы слышали, что надо брать людей в команду, с которыми «на одной волне».

Не верьте 😃:

1. Нам нравятся люди, похожие на нас. Но мы видим в основном их сильные стороны: «Прям как я, такой же энергичный».

2. При этом они обладают нашими же недостатками.

3. Когда мы берём их в команду, сначала восторгаемся - «Какое взаимопонимание, мечта просто!»

4. Проходит время, мы прозреваем и видим их недостатки… такие же как у нас: предприниматель бежит от операционки и в его отделе управленческий хаос, администратор безынициативный.

5. Это начинает раздражать. Нашего «близнеца» снимаем с должности и ставим «противоположного». Его не любим, но очень в нем нуждаемся. Потому что он компенсирует наши слабые стороны.
Обычно со стороны это смотрится так: «Чего это его поставили? Я столько идей привнес, вечерами сидел, а он не умнее меня, ходит только поручения раздает».

Мне вот очень тяжко с экспертами. Они со своим гонором, мнением, даже подколоть своего босса могут. Пользуются, что мы не так глубоко в их теме разбираемся 😡 Но без них никак. Можно пойти на поводу у эмоций и потерять крутую экспертизу взамен тихого и послушного.Терпим и находим подход 💪 я так делаю.

Любителям бизнес-типов - здесь подробно о каждом. Чтобы не прогадать в отборе и назначениях. Может узнаете себя.

Этот же принцип действует, когда мы сами нанимаемся на работу.

Ведущий подкаста - CEO Александр Кухтин 🔥

@probossov