Реально никто не делает. Или как проводят собеседование руководители

Никто (ну может почти никто) не делает список - что важно в кандидате. Просто задают вопросы. Или «интуиция точно мне поможет» 😀. Потом пытаются собрать ребус. Появляется «Наверное подходит, хотя может и нет». И так по кругу. Процесс затягивается. Не достаёт конкретики.

Как надо:
1) Пишем список - какие качества/опыт проверяем. Вообще-то он должен быть ещё до подбора, из него и делается заявка и объявление. Ну хоть так.
2) Прикидываем - как будем проверять. Кейсы, вопросы.
3) Во время встречи помечаем что увидели.
4) После - подводим итог. Насколько кандидат подошёл.
5) Если все в нижнем рейтинге, анализируем - где ошибка? Не тех или не там почему ищем.

Лайфхаки:
1️⃣ Старайтесь давать кандидатам на одну должность идентичные вопросы/кейсы. Так проще их потом сравнивать.
На массовые, конечно, нужно разнообразие. А то потом шпаргалки пойдут:)

2️⃣ Сделайте таблицу на листе. Слева качества/кейсы, справа все кандидаты. Очень удобно сразу анализировать, а не перебирать гору листов.

3️⃣ Шкалу берите удобную вам любую, но простую. Да/нет. 1-2-3, 1-2-3-4-5.

На видео отрывок подкаста у 🔥 Александра Кухтина.

@probossov