«А если нет сильных?»

Вчера был интересный разговор с 🔝руководителем крупной компании. Спросил «Что делать, если нет сильных людей?»

Интересный вопрос. Расскажу вам.

У нас есть две траектории.

1️⃣ Вкладываться в лучших: нанимать сильных, выявлять у себя таланты и развивать их. В этом варианте ставим ставку на человека, его качества и опыт. Создаём много систем - вгрызаемся в найм, даем высокие зарплаты, проводим всесторонние оценки, обучение.

2️⃣ Или в систему 💻. Когда можно взять почти любого, и он справится. Потому что всё придумали за него, везде подсказки и заслонки от ошибок.
Именно так моментально завоевал рынок 🚴‍♂️ Delivery. Оказалось, все могут стать курьерами. Скачал приложение, определился со способом передвижения - и вперед!
Многие международные компании работают по такому принципу. Придумывать ничего не надо. Получи инструкцию, прочти, выполняй максимально точно. Тот же Macdonalds.

Что лучше? Обе модели достойные. С учетом сложностей кадрового рынка, вложений и устойчивости второй конкурентнее. Но труднее в настройке. Кому-то ведь надо всё это придумать 😃

Какой формат вам ближе?

@probossov