Нестандартная мотивация команды

Вспомните, когда вы добивались чего-то сложного, но очень желаемого: поступить в классный ВУЗ, жениться на понравившейся девушке, купить машину. Чем заканчивалось? Правильно, мы шли отмечать 😃 И спустя десятилетия всё вспоминаем как проходило. Потому что была сильная цель.

Так вот в Apple делают то же самое… только когда появляется окончательная версия продукта.

Зачем? Ориентируют людей на эффективность:

1. Для нас важно, чтобы продукт был завершён.
2. Мы понимаем, что путь непрост, поэтому отмечаем с размахом.
3. Мы все по-своему работаем именно на продукт. Он - наше ядро. И приносит деньги.

У сотрудников «прошивается» корпоративный ген: «результат» = «важно» = «классно».

Теперь вспоминаем - у нас в компаниях мы делаем это? Ввели новый ассортимент, запустили продажу собственной торговой марки, новый сервис.

Да нет, в основном по плану выезд с плакатами на природу просто «для мотивации» и «лояльности».

Берём приём Apple и связываем самые важные достижения с празднованием!

Есть одно НО. Люди должны знать об этом заранее 📣

@probossov