Начальник, которого любят

На днях слушала подкаст. Эксперт - хороший парень, говорил снова… что надо много говорить с командой, спрашивать каждого как ему сейчас, что мешает, какие планы на жизнь.

Потом обсуждала тему с другом. Он сетовал - «Ну вспомни, когда ты с McKinsey работала, они сколько раз с тобой говорили об этом? Некогда им было! Когда цели дерзкие и темп сумасшедший».

🎥 Разговор вернул меня в те времена. Я прокрутила киноплёнку одного из самых лучших этапов своей жизни с McKinsey. Выделила яркие моменты:

1. Со мной говорит главный партнёр - мой наставник. Критикует за излишнюю прямоту на совещаниях и желание «открыть глаза» собственнику бизнеса. Это надо делать наедине и более бережно. Энергия бывает и разрушительной.

2. Я зависла с отчетом. Главный партнёр садится со мной и показывает как надо. Так мастерски, что хочется научиться также.

3. Вся наша команда мечется с идеями, которые не принимают. Главный партнёр не ругает, а срочно отправляет нас на лучший тренинг «как описывать идеи/решения, чтобы их сразу принимали».

4. Нужно остаться в ночь. Доделать презентацию собственнику бизнеса. Мы молодые и хотим «на свободу». Главный партнёр объясняет почему это важно и говорит, что тоже не уйдёт и будет помогать нам. Ну и если уснём - толкать в бок 😃 и приносить кофе.

5. Меня срочно вызывает собственник. Будет искать скользкие места в подготовленном предложении. Главный партнёр «я с тобой», «если не пустит на встречу, буду за стенкой в коридоре сидеть. Знай это и не переживай».

6. Проект завершается. Главный партнёр спрашивает - куда планируешь дальше? Рассказывает про себя в подобных ситуациях.

Заметили, про стратегию, планы и другое память факты не подкидывает. 🌳 Но есть место развивающей критике, вдохновению, поддержке.

Поэтому да, надо много говорить с командой. Без перебора, конечно. Должно быть время на планы и их достижение. Тогда по прошествии многих лет ваша команда, уже достигнув высот, будет вспоминать вас как главного наставника в своей жизни.

P.S. Когда я уже перешла в роли HRD в крупную корпорацию и мы решили сотрудничать с топ-консалтингом, первый, кому я позвонила, был тот самый главный партнёр 🥇.

@probossov