Как уйти от микроменеджмента

Из серии «как управлять легко». Применяйте, и будет вам счастье время на стратегию 😃

1. Начинайте контроль по крупным точкам (начало/середина (при больших сроках таких точек несколько)/конец).

2. Как только контролируете чаще - пишете Стандарт (формализованные правила - как надо делать). ☝️ Недооценённый мощный инструмент.

3. Начинайте с того, где контроль учащается по одной и той же задаче у нескольких сотрудников.

4. Тут же, не медля, 🚀 связываете Стандарт с адаптацией, финансовой мотивацией, оценкой, обучением, ротацией команды. Без этого не работает.

5. Если ваших ресурсов на Стандарты уже не хватает - время подумать о низкой квалификации или мотивации команды.

6. Если на Стандарт вас наводит постоянно один и тот же сотрудник - примите по нему решение.

7. Можно ли команду подключать к написанию Стандарта? - Даже нужно. Это будет основа. Но без вас всё равно не обойтись.

Пишу, а в голове McDonalds, McDonalds, McDonalds - 👑король Стандартов.

Кстати, на курсе по управлению, который я готовлю, дам шаблоны и прямо Стандарты разных компаний. Подставляете своё и всё:) И вы уже делаете как лучшие менеджеры мира 🌏.

@probossov