⭐️ Лайфхак: Как построить самоуправляемую команду

Все руководители мечтают, чтобы команда работала максимально самостоятельно, не приходилось тушить пожары и вытягивать планы.

Как этого добиваются в компаниях - мировых гигантах?

Там народу много и над каждым контролёра не поставишь 😃 Поэтому придумали простые полезные инструменты:

1️⃣ Приходя в компанию, сотрудника предупреждают, что через определённый срок ему нужно будет «продать» себя. В более олдскульном варианте метод называется Performance Review (оценка).

2️⃣ В критерии «продажи» зашивают ценности компании. Здесь остановлюсь - понимаем теперь почему нужны видение, миссия, ценности? Если заложить это в систему - всё начинает работать!

Чаще всего они такие:

1) Результаты (как выполнены заявленные, причины решений, как повлияли на результат)
2) Навыки и их развитие (hard и soft скиллы)
3) Инновации (какие привнёс)
4) Качество (надёжность выполнения, последовательность и приоритетность решений)
5) Риски (как управлял ими - для баланса с инновациями, чтобы не испортить чего)
6) Взаимодействие (с кем)
7) Цели к следующей «продаже»/оценке (также помогает оценить планирование, амбициозность целей и как будет достигать)

3️⃣ Связывают с решением о прохождении испытательного срока, карьерным треком, финансовой мотивацией, переходом в следующий грейд, развитием, проектами (если задача новая и важная).

4️⃣ Неочевидное: по результату команды оцениваем и её руководителя 🔥. Собрал слабую и ничего не предпринимает. Или, наоборот, команда его переросла.

Практика очень полезная - люди заранее знают что от них ожидают. Стараются соответствовать. Кто не пытается или у кого не получается - сразу видно. У начальника есть аргументы: «Ты знал про инновации, но ни разу не предложил ничего нового».

Применяйте!
А я… начала делать для вас суперпрактичный курс по управлению командами 🚀 Как быстро выйти на уровень топ-менеджера крупной корпорации.

@ probossov