⭐️ Миф о выгорании

Когда я работала в команде McKinsey - было безумно интересно, статусно, полезно. Драйв одним словом. Наряду с этим я очень уставала. Вал информации, которую надо быстро обработать, множество бизнес-совещаний с самыми разными командами, где всё время лоббируешь решения, потом мчишься ещё куда-то. Поздний вечер сменяется ранним утром.

Но выгорала ли я при этом? Нет. От слова совсем. Наоборот, с каждым новым вызовом и преодолением словно закалялась. Усиливалось желание идти вперёд. Осваивать. Двигаться по карьере.

Кстати, так я и стала HRD. После полутора лет с McKinsey рванула на просторы корпораций. Реализовать накопленное.

Моей историей я хотела сказать, что выгорание и усталость - разные вещи. Они не равны.

🤑 Можно уставать, но не выгорать.
🤑 От усталости - отдохнуть, с выгоранием сложнее. Много придётся менять. Иначе люди уйдут или будут работать на минимуме вовлечения и энергии.
🤑 Отчего выгорают? Формализм, бюрократия, заявленные цели и реальность расходятся, абьюзное руководство, нет результатов, должность человека противоречит бизнес-типу (не его зона успеха).

Приведу ещё пример: у вас бывало - спать хочется немогу как, но тут звонок или мысль яркая, и сон как рукой сняло! Это оно. Вы устали, но не выгорели 😃. Легко поправимо. В отличие от выгорания. Из него просто не выйдешь.

1. Чётко разделяйте - команда/сотрудник устал или выгорел?
2. Если устал - дайте отдохнуть или «переключите» (как со сном выше). Если выгорел - нужны кардинальные изменения.

@probossov