Как генерить полезные идеи? Или техника «Приземление»

Сейчас время инноваций. Все понимают. Но в бизнесе сотрудники делятся на два лагеря:

✅ Одни много генерят, но до техзадания и реализации довести не могут. Застревают в бесконечных предложениях.

✅ Вторые, наоборот, сразу перескакивают в «я против»: «Не получится, потому что ресурсов нет, непонятно сработает или нет…».

Есть полезная техника, которая решит эти проблемы ❗Приземление❗. Применяйте и будет вам бизнес-счастье 😃:

1. На первом этапе говорим команде - генерите идеи без оглядки на получится/нет. Прямо запрещаем критиковать и отрицать.

2. Затем этап «приземления». Теперь с той же командой прорабатываем, обсчитываем, на молекулы раскладываем каждую идею.

3. Далее приглашаем экспертов из кросс-отделов. Показываем наиболее интересные. Отдельным списком всё, что вычеркнули на 2 этапе - вдруг эксперта зацепит та, что не прошла. Такое тоже бывает.

4. Выбираем итоговую идею (одну или несколько). Оформляем ⚠️ проектом с лидером, командой, «зелёным коридором» для помощи и решений, финансовой мотивацией.

Здесь несколько этапов и они связаны. Потому что это система. Всё в управлении связано - перевязано друг с другом. Урывками не получится.

⭐️ Неожиданное: наверняка вы увидите, что большинство вашей команды или сильные «генераторы», или «приземлители». Проблемка:) Надо, чтобы был баланс.

@probossov