«А если он уйдёт? Всё же посыпется»

После размещения вчерашнего ролика в соцсетях появились такие комментарии - 👻страшилки. Дескать, очень опытный спец может и уйти, и всё обвалился, если поставить его на место.

1. Если бизнес держится на одном супер-спеце, значит, там нет системы управления и её надо выстраивать. Проблема в этом.

2. Необязательно столь резко одергивать спеца. Зависит от степени его бунта. Главное - посыл. Компания строится на иерархии. Начальник определяет куда идти и правила. Сотрудник может нормально поговорить, если не согласен. Но без «дерзости».

3. Все люди заменяемы. Вопрос времени: подобрать, обучить, синхронизироваться. А нам же неохота часто. Проще идти на поводу. Это тупик. Сейчас бы сказали «абьюзные рабочие отношения»:)

У меня множество таких кейсов. Расскажу один. Меня схантила крупная компания. Один из подчинённых - начальник отдела важных HR-разработок. Совсем меня не воспринял - ноги на стол и «что вам надо»? Знал - компания от него сильно зависит. Я сразу приняла решение - расставаться. В один миг. Такой саботаж будет тянуть подразделение назад. Выбрала талантливого менеджера в их же отделе, сделала на него ставку.

Проработала с ним рука об руку после 14 лет. Я считаю его 🔝 самым сильным на рынке России в своей сфере. Артёму моё сердце ❤️. Сколько мы за это время прошли - не передать. И сложнейшие времена безумных цейтнотов, и лучшие - когда бизнес хвалил и наши фин схемы мотивации приносили компании доп доход. Кстати, он всегда говорил мне, когда был не согласен. Но корректно, по-деловому. Мы спокойно обсуждали.

С тем предыдущим начальником-«суперспецом», этого замечательного этапа и прорыва не случилось бы никогда. Было бы как он считает и как ему комфортно 😄. Вечная зависимость и «громко не дыши рядом»:))) 🙈

У вас так было? Чтобы боялись уволить или, наоборот, расставались?

@probossov