Самый важный список

У меня есть таблица - я всегда её вела. Сначала на свою команду, потом на людей, находящихся на важных должностях (не только руководители, но и ценные специалисты).

1️⃣ В ней я пишу какая цель у человека. Она может быть дальняя или ближняя - что самое актуальное сейчас:

- Купить квартиру / Съехать от родителей
- Сделать карьеру
- Приходить на час позже - привык человек поздно ложиться, ему так комфортно
- Если ребёнок заболеет - сорваться в любой момент и посидеть с ним дома, не переживая
- Создать семью
- Стать экспертом в своей области
- Выступать на конференциях и чтобы никто не осуждал типа «переманят или нечего делать что ли?» 😄
- Путешествовать раз в квартал хотя бы ненадолго
- Накачать мышцы
Много чего разного.

Выясняю через личные встречи. Здесь нужно доверие. Если его нет или человек чувствует формальный подход - не раскроется.

2️⃣ Дальше эти цели я сопрягаю с задачами: хочешь стать экспертом - иди в проекты помогать, выполнишь задачу - оплачу обучение, проходи аттестацию на высший балл и мы это осветим. Квартиру? - начинай откладывать, а мы тебе прогрессивную мотивацию сделаемся.

Не забываю помечать в том же списке - какие инструменты подключаю.

3️⃣ Во время личных разговоров спрашиваю - как получается, что на этом фронте. Рекомендую что-то. Искренне.

А если компания растёт - за каждым сотрудником не поспеешь?

Тогда ещё 2 шага:
4️⃣ Учите ваших начальников делать то же самое. Выводите на уровень обязательного инструмента.
5️⃣ Берёте все таблички и группируете по целям. Дальше делаете инструменты уже для группы.

Персонифицированный подход при этом остается: лично спросить и далее интересоваться.

6️⃣ Цели могут меняться. Или по-ходу узнаете, или переспрашиваете раз в пол/года год.

Это и есть управление командами 🔥 не только планы и контроль:)

@probossov