Тихий саботаж команды

Встречали - вы ставите задачу, а команда находит причины её не делать. То ещё рано начинать, то уже поздно - не успеем 😀

Расскажу на недавнем примере с сыном. Готовится к диагностике по математике. Она влияет - попадёт ли он в заветный IT-класс, про который я слышу от него на протяжении года.

Спрашиваю - как идёт подготовка? «Нормально». Сколько тем повторил? и тут начинается «Да разве можно все темы повторить! Там 2 учебника! Это невозможно!»

В работе мы, руководители, это почти ежедневно проходим. Поэтому стойко спрашиваю:

Я - «Сколько параграфов в учебниках»
Сын - «Много, точно не знаю»
Я: «Иди узнай» 😀
Сын: «50»
Я: «Замерим сколько уходит на 1 параграф»
Сын: «20 минут»
Я: «50 параграфов * 20 мин / 60 мин» - узнаём сколько часов читать
Сын: «Почти 17»
Я: «Наверняка есть совсем простые темы - минусуем час»
Сын: «И?»
Я: «Чтобы повторить всё пройденное за год, надо всего 16 часов!» 📣
Сын: «Прямо непрерывно что ли, это невозможно!» - пошло сопротивление второго уровня:))) но мы и это знаем
Я: «Ты можешь пройти за 2 дня по 8 часов, за 3 по 5, за 5 по 3»
Сын: «Ладно, пошёл повторять» - аргументов больше нет и задача уже не кажется нереальной.

В итоге сегодня получает «высокий» уровень и «4». Хотя на старте были прогнозы на «2» 🙈. Творческий парень, увлекающийся IT.

Так и наши команды. Они до последнего не принимаются за задачу - она кажется им долгой, тяжёлой, которую нереально сдвинуть с места. Поэтому:

1️⃣ Обсчитываем задачу.
2️⃣ Оптимизируем - всегда есть что-то не самое важное и чем можно пожертвовать, что не влияет сильно на результат.

И будете кричать от радости, когда команда не верила, но всё получилось, как я сегодня! 🎉

@probossov