«Наручники» для прорыва

Слушала подкаст Александра Соколовского и Михаила Кучмента (Hoff), отозвалось: когда приходит новый руководитель - ему не дают делать изменения. Актуальнейшая тема. Раскрою подробнее свой опыт.

Собственники, нанимая начальника, опасаются за стабильность - вдруг у него не получится, всё развалит и уйдёт или его уйдут. И не разрешают менять команду, процессы. Сделай маленький кусочек :) мы посмотрим и решим доверять или нет. Команда хоть и слабо работает, зато своя, а тебя мы не знаем.

Вопрос 😀 как он будет показывать результат со всем этим? Прорыва так не сделать.

Мне повезло, мой акционер дал полную свободу с командой, целями, процессами. Конечно, я шашкой не рубила. В течение года поэтапно команду сменила: половину повысила изнутри, вторую - взяла с рынка. С ней потом и проработала много лет. План задач показывала. Но осторожничества не было. Если бы был заслон - точно своих достижений не добилась.

Команда как слаженный механизм - один не работает, всё сбоит. Кто сталкивался, знает.

Сильно мешают такие наручники новому начальнику. Взял - попробуй доверять. Переживаешь - попроси план показать до действий.

Команду, конечно, должен собирать сам руководитель. Нет сложнее работать «тяни-толкай».

Как вы считаете?

P.S. Подкаст бизнесовый. Я сама с перерывом смотрела. Но вот что скажу - Михаил говорит слёту столько управленческой пользы! Успевай переваривать👏

@probossov