⭐️ «Компас» для вашей команды

Один из часто задаваемых вопросов - ❓как быстрее принимать правильные решения, меньше доказывать, не бегать постоянно за сотрудниками - верно ли они выполнили.

Когда много лет назад я пришла HRD в крупную корпорацию, сразу сформулировала «видение» моего направления, хотя со стороны это могло показаться нелепым («зачем эта теория!»):

«Современное и эффективное HR-подразделение. Которое ведёт за собой бизнес (эту часть взяла из беседы с акционером)» - то есть мы больше не сервис 😀».

То было самое правильное решение. Ты всё сверяешь с «видением», нет споров и дискуссий. Цели, подходы, поведение сотрудников. Оно как компас.

Современное - значит используем передовые методы. Эффективное - сроки и бюджеты на разработки сокращаем (не самоцель, но значит не тратить если можно не тратить:). Ведёт за собой бизнес - не ждёт, предлагает, настаивает, договаривается.

Приведу примеры как использовали:

1 кейс:
👉 Пробовали внедрять ИИ на подборе. Выхлоп не очень, стоимость высокая, но на рынке прихвастнуть и поднять привлекательность не лишнее (правильнее сказать - создать имидж современной инновационной компании 😀).

Сходу приняли решение: применяем (инструмент передовой), но на малой выборке (чтобы недорого) и сильно пиарим. «Видение» соблюли. Цель достигли. Вопросов не возникло. К бюджету, кстати, тоже.

👉 2 кейс:
Мой сотрудник не углядел, что люди из какого-то подразделения начали уходить, и сваливает на его начальника (типа он же управляет ими), мой аргумент: мы должны были предупредить такую ситуацию, мы же ведём бизнес за собой.

👉 3 кейс:
Создаём проектный офис. Зачем? Ведь сами себе работу ищем - людей надо подбирать, бюджета добиваться, структуру менять, доказывать на практике, что решение верное. А потому что мы должны вести бизнес за собой.

При этом видение всей «компании» как у многих, на тот момент «не работало».

К чему этот пост: бизнесу обязательно нужно иметь «видение», «миссию», «ценности». Это не теоретические штучки. А работающий «компас». С которым будут сверяться все сотрудники. Ведь сложно, согласитесь, удержать их всех у одной цели.

Но даже если у вас такого нет, и вы руководитель в найме, сделайте своё «видение». Как я тогда 👍. Это будет ваше мерило ко всему.

Поэтому тема «видение, миссия и ценности» как часть стратегии всегда входит в обучение управлению, которое я провожу. Сейчас мои ученики такие: «так вот для чего это было» 😂

@probossov