Почему сотрудник вдруг плохо начинает работать?

1. Не учитывается его бизнес-тип (зоны успеха).
2. И бизнес-тип должности.
Они должны совпадать.

На видео кейс про «Коммуникатора» (системный, просто говорит о сложном).

Он никогда не даст конкретных результатов. Его зона успеха - рекомендации по решениям, вроде внутреннего консультанта.

Часто людей такого типа назначают на Проектный офис. Замечательные результаты: он строит систему, говорит какие проекты запускать, какие нет, что не учли в проектах.

Вдруг кому-то пришла «замечательная» идея поручить ему сам проект: раз ты такой умный, то и результат конкретный покажи, советчик!

И начинается падение «Коммуникатора». Результатов он не достигнет, энергию потеряет, как и желание продолжать работать в компании. Из топ-эксперта превратится в одного из.

Перешлите тому, кого часто критикуют за отсутствие результатов. Возможно, он узнает себя.

Про бизнес-типы здесь.

Бизнес-типы рулят? 🙄

@probossov