Кейс о неудачном собеседовании

То был конец сезона продаж. Бизнес стоял на ушах. Через 2 недели Новый год. Срочно нужен лидер масштабного он-лайн мероприятия.

Ищем. Никто не подходит - не знает техники, деталей. Появляется она. Знает … почти всё. В целом идеал. И ты начинаешь «натягивать» правильные ответы: наводишь на них, даёшь больше вводных. Вау, справилась, выходи!

Через неделю её лидерства всё посыпалось: скрывала ошибки, недоработки, проблемы. Срывалась на команду.

Остаётся неделя до мероприятия. Стоит выбор: дотянуть как-то с ней или расстаться. Всё же какая-то польза есть.

Провела анализ: я трачу на разборы треть дня. Подтолкнуть, помирить, указать на ошибки. Её команда в ауте.

В итоге я выбрала расстаться. Пришлось самой впрячься. Команда подхватила. Ввела микро-менеджмент. Бодренько свели все этапы - где какой статус, кто отвечает за какие «кусочки», встречи каждое утро/обед/вечер.

Мероприятие запустили. Без сбоев. Команда счастлива. Мы сделали это!

Какой вывод: даже когда поджимает, не «натягивайте» кандидата под идеал. Ошибка будет стоить дорого. Команда справится, если не оставить её один на один с проблемой.

@probossov