Обсуждали какие навыки работы с командой будут в топе в 2025 году. Мой взгляд:

▪️ Оценка потенциала сотрудников и кандидатов - на выполнение каких задач наиболее подходит. Чтобы не ошибиться в подборе и назначении. Куда передвигать - в условиях дефицита кадров это палочка-выручалочка.

▪️ Умение самому делать финансовую мотивацию для команды. Кстати, ценник такого начальника сразу растёт. А так ждем, когда очередь HR-в до нас дойдёт, коммерческая служба или финансы решат как нам зарплату получать 😫.

▪️ Использование разных стилей управления - один уже не подойдёт, теперь в одной команде есть опытные аксакалы, есть зуммеры.

▪️ Оцифровка целей через KPI - у всех сейчас фокус на эффективность. Не только оборот и доход :).

▪️ Создание смыслов и протягивание через стратегию, видение, миссию и ценности - с этим беда, компании недооценивают и переплачивают, чтобы к ним шли. Другие хитрецы упаковывают это всё и 🧙‍♀️ опа - лучшие кандидаты уже у них.

Важно: если на уровне компании этого нет, надо уметь создать у себя в отделе. Потом босс ходит и удивляется - чего это у вас всем нравится работать, а других заставлять надо.

▪️ Филигранное управление разными сменяющимися кросс-командами (Фигаро здесь, Фигаро там) - уметь входить в роль «кризис-менеджера» или «product owner”, причём независимо от своей функции. Вот ты управляешь аналитикой - создай продукт, который устроит не только тебя 💙, и убеди другие подразделения помочь.

Теперь самое интересное 🆘. Провели оценку лидирующих команд этого собственника хотя бы просто «есть/нет». Все менеджеры с натяжкой получили «1» балл из 6-ти. Кто-то хвастанул «да я знаю» - но на кейсе применить не смог. Акционер призадумался.

- Сначала спросил: «А может требования слишком высокие?».
- Я: «Представьте, если бы лидеры это умели, вы бы ускорялись?»
- Он: «Конечно».
- Я: «Так что мешает?»
😀

P.S. А знаете, что эти же лидеры умели лучше всего? ⚠️ Ставить задачи и контролировать:))

Сколько у вас получается баллов?

@probossov #управление #менеджмент #руководитель #команда #лидер