Каждый руководитель когда-то сталкивается с задачей быстро навести порядок в своём отделе или компании. Если меняется босс, приходят прокачанные партнёры по бизнесу, у компании не хватает денег, конкуренты обгоняют.
И здесь начальники делятся на 3 типа:
1️⃣ Досконально анализируют что делает каждый человек, процессы, финансовую мотивацию… - всё, что насоздавали за предыдущие года. Проходит месяц, два, три - где результат? «Да там столько всего, нереально быстро понять». Реакция босса - 🤬.
2️⃣ Вообще ничего не делают 🙈. Считают это пустой тратой времени и что само рассосётся - «молчаливый саботаж».
3️⃣ Ищут простые схемы, которые быстро сами уберут лишнее.
Свежий пример: сегодня Трамп распорядился: теперь за каждую новую «регуляцию» должны быть убраны 10 старых. Как вам борьба с неэффективным?
Я видела много таких антикризисных решений:
▪️ Дам 7% на индексацию зарплат, но только тем, кто сократит 5% команд.
▪️ Привести норму управляемости по компании не больше, чем 1 к 5/7-ми (просто считаем всех начальников к остальным). Совсем «средняя температура по палате» получится, но работает!:) Ранее враждующие подразделения встречаются, думают что же делать - одному не справиться. Потом «командно» идут к боссу.
Конечно, будут «исключения». Но меньше, чем сделанного.
▪️ Перестать обслуживать клиентов с низкой маржой. «Как, они же часть оборота приносят!» Так рождается их перевод в e-commerce, который много лет никто не смог сдвинуть с места:)
▪️ Сократить бюджет на командировки на 50%. «А, оказывается есть он-лайн».
Смысл таких решений - запустить «бурление» внутри. На поиск изменений и быстрое внедрение «снизу».
Конечно, 1️⃣ доскональный разбор процессов и оргструктур нужен. Но его надо сочетать с 3️⃣ антикризисным, чтобы не увязнуть в анализе без конкретных результатов.
@probossov #управление #менеджмент #руководитель #эффективность #оргструктура #оптимизация