Продолжаем тему - надо ли начальнику проводить собеседования с кандидатами после их руководителей?
45% ответило в опросе «нет», 31% - «без разницы».
Хочется, конечно, сказать - да можно не проводить, делегируйте, лети птица 🦅 свободно в нашу команду.
Но есть реалии. Итак, когда перестраховываться надо - то есть собеседовать кандидата после его начальника:
1️⃣ Есть ключевые должности. Которые сильно влияют на развитие направления. Наверняка вы с этими людьми впоследствии будете встречаться на совещаниях и порой даже один на один. Таких обычно не больше 20%.
2️⃣ Вы не уверены в компетентности своих начальников. Или, наоборот, знаете, что они не тянут и есть планы по расставанию с ними.
3️⃣ Не успели разобраться в ситуации в направлении - недавно назначены (перекликается с предыдущим пунктом).
4️⃣ У вас небольшой бизнес, начальники малоопытные или мультифункционалы, вы с многими из них наверняка расстанетесь на этапе масштабирования. А их подчинённые-то останутся 😀. Да и на старте вес каждого увеличивается.
⭐️ В остальных случаях можно не встречаться с кандидатами, если они уже отобраны своими начальниками.
Ещё почему не надо «собеседовать всех»:
- Больше встреч с кандидатами - удлиняется подбор и увеличиваются отказы (особенно от классных)
- Время каждого руководителя рассчитано на подбор своих прямых подчиненных. Собеседуете всех - не успеваете решать свои задачи.
- Часто причина в страхе потери управляемости и авторитета («они же даже не будут знать что я тоже их начальник») - как это решить рассказываю ниже.
Лайфхак, выстраданный лично 😀
Однажды настанет момент, когда всё у вас как по рельсам. Вы не собеседуете набранных вашим подчиненным людей. Потом возникает срочная ситуация, вы вынуждены поставить задачу напрямую тому самому сотруднику. И он вам в ответ: «Пока Ирина Николаевна не скажет, я делать не могу» (дескать сначала скажите ей, потом она мне) 🤬
Причина - он не считает вас своим боссом. Совсем.
👍 Хорошая новость - этого можно избежать. Не тем, что теперь надо «собеседовать всех». А когда человека взяли - через некоторое время по-хозяйски зайдите в их кабинет, спросите как дела, «О, у нас новенький! Приветствую! Расскажите как обживаетесь». Он «А вы кто?». Вы скромно с улыбкой «Я руководитель нашего департамента Елена».
Можно раз в месяц всех новеньких поздравлять коллективом во главе с вами. Или сразу по-приходу, если команда небольшая. 5 минут против часа собеседования:)
Главное-чтобы новые сотрудники вас увидели и в вас своего главного босса.
@probossov #управление #менеджмент #руководитель #команда #лидер #найм