Удержание high-potential сотрудников

Часто стала встречать эту фразу в задачах для руководителей и hr-служб.

❗️ Здесь кроется ошибка. Проблема с сотрудниками с high-potential не в том, что они такие изменчивые:) и уходят. А потому что им не могут найти правильное применение.

Поэтому первичная задача - найти применение, которое даст и компании эффект, и сотруднику там будет в радость.

Если такого нет - таланты и уходят.

Как это делается? Тщательнейшим образом оцениваем сильные и слабые стороны. Ищем подходящую под это должность. НО это не всё 😀

Дальше надо следить получается/нет? Почему? И менять траекторию.

Если человек видит, что к нему подходят с вниманием, таланты применяют по-максимуму, ну и платят хорошо. То и удерживать не надо будет.

Кейс: человек отличный байер, ставят на развитие продаж. Упс. Там не выходит - он совсем не про развитие. Его успех рассыпается, самооценка падает, начинается критика. Человек уходит. Компания так и не поняла ошибку.
Зато ставит задачу: удерживать high-potential сотрудников 😀.

И помним: таланты не ставим на проблемы, а на возможности ⭐️

@probossov
#управление #менеджмент #руководитель #лидер #команда #предприниматель