Почему люди работают не так

Когда-то каждый сотрудник приходил в нашу компанию. Он же не родился там 😀 Кто-то рассказал ему как надо работать. Но как это происходит обычно? Люди передают свой опыт, своё отношение. Может это были даже вы, но тогда, много лет назад, а за это время ваши ожидания от команды изменились.

Потом появилась «адаптация» («онбординг»). Во многих компаниях она не работает. В лучшем случае сотруднику выдают план знакомства. Или руководитель поручает «провести инструктаж» у кого мало работы или именно он согласился.

Чего не хватает: если правила, ожидания, цели, традиции, схемы работы и взаимодействия заранее не прописаны - мало кто запоминает и потом относится серьезно.

🔝 Именно адаптация закладывает будущее поведение. Помогает быстрее влиться в работу: понять кто чем занимается, настроить связи. Понять в чем смысл бизнеса. И сильно влияет на решение продолжать работу - а это и время простоя, и потраченные деньги на подбор.

Вспомнила случай: в одной компании ввели общие чаепития. Приходит новый человек - все собираются, рады, на следующий день друзья почти. И работает дальше он, как ему подсказала опытная Маша или проворливый Николай 🎯. Руководитель рассказывал, как негодовал: «Кто тебя этому научил!»:)

Не пренебрегайте адаптацией. Но! Не только для новых. Проведите такое обучение-напоминание и для опытных. Все должны плыть в одной лодке. Это, наверное, самая главная мысль поста.

@probossov