Растить своих или брать новых?

Топ-вопрос от компаний, которые сталкиваются с проблемой - некого ставить на ключевые должности. Народу много, но никто не тянет, что делать?

💊 Аудит показывает - компании делали перекос: одни повышали только своих, выкладываясь во внутренний бренд. Другие брали много новых, развивая внешний.

1️⃣ В первом случае люди варятся в своём котле - один и тот же опыт, взгляд на вещи, стереотипное поведение.
2️⃣ Во втором - хорошо говорят, но не зная специфики компании, до дела не доходит.

На помощь, как всегда, приходит закон Парето:
80% назначайте своих, 20% берите с рынка.

Получится устойчивая модель: опираемся на опыт компании, но привносим новые подходы и освежаем среду.

Если у вашей компании такие же проблемы, приходите на аудит. Выправим.

@probossov