Ошибка управленца

Когда он или говорит только о результатах, наслушавшись о практичности и что это фишка предпринимателя. Или зависает на процессах и инструментах.

Правильно связывать эти две вещи:
«Я получил 15% прироста»

За счёт чего? - и здесь вы перечисляете основные (не все!) факторы, которые на это повлияли:

«Сформировал клиентскую базу, внедрил скрипты, привлёк 12 крупных клиентов».

Так мы доносим свои результаты - на совещаниях, в отчетах. И даже 🤫 на собеседованиях. Это же действует при планировании:

«Мне нужен прирост +10% к доходности. За счёт привлечения 3-х высокодоходных клиентов с бюджетом 1 млн. Внедрения нового подхода к продвижению услуг. И создания личных кабинетов с индивидуальными скидками».

А как это получить?
Теперь каждую задачу раскладываем на более мелкие:)

Управлять просто
@probossov