От Богдана интересный вопрос был к предыдущему посту. Хочу зафиксировать важное:
Если человек в команде не исправляется - вы не должны ставить задачу исправить его во что бы то ни стало.
Есть границы: вы пробуете то и это, не выходит. Дальше это уже вредит делу. Вас же взяли под задачи. И они должны начать уже выполняться, а мы все развиваем всех 😄
🔴 Идёт перекос с администрирования в наставничество (читаем про #бизнес_типы : вместо любимого в бизнесе «Администратора» на незаслуженно нелюбимого «Коммуникатора»).
Возможно, вы чего-то и не знаете и не применили.
✅ Значит, ваш этап (развитие) не совпадает с этапом этих специалистов.
Вы формируете команду под свой этап! А не наоборот:)
Берёте где-то лояльного зубра (на экспертное направление, в котором не разбираетесь), вообще не лезете к нему, как и он к вам. Где-то подрастающую молодёжи - с ней сидите вечерами и вместе находите ответы.
Это и будет ваша среда на ближайшие несколько лет.
Потом вы перейдёте на другой этап - стабильности. И 😄 начнёте требовать от той бывшей молодёжи готовых решений и ответов. По тому же кругу: меняйся или уходи.
Вот как интересно!
@probossov