Вчера смотрела интервью акционера крупной компании и снова увидела ту же ошибку. Причём чем сильнее владелец привязан к своему бизнесу, чем активнее старается его развивать, тем сильнее она проявляется.
⚠️ На вопрос кого он подбирает в команду, озвучил первым критерий - «у человека должно быть желание развивать мою компанию».
Так вот, с чего бы у кандидата родилось это желание? Он выбирает из нескольких предложений. О новой компании мало что знает (если только его приглашают не в Apple и Amazon).
💼
Он или продаёт свой опыт за лучшие деньги. Или хочет сам развиваться и двигаться по карьере. Или нужна стабильность. Или попасть в интересную среду. Или иметь интересные задачи, но для себя, повторюсь, не для компании. Это уже потом мы должны заразить его нашей миссией, принципами, что для вас важно и почему.
📱 🍔 📚 Кто-то смекалистый подумал об этом заранее. И протранслировал на весь мир свою идеологию. Тут другое - люди прогрелись их идеями, вдохновились. И да, там можно ожидать того желания двигать компанию. Потому что ценности человека и компании уже откалибровались. Или всё же это будет сделка - у вас прикольно, за это я готов.
Я мало видела реально работающих миссий, видения и подобного. Люди проходят мимо заголовков.
Задайте им 3 вопроса:
1️⃣ «Вас это вдохновляет?»
2️⃣ «Компания на это опирается в решениях?»
3️⃣ «Вы понимаете что и как надо делать, используя только нашу миссию, видение, ценности?»
И получите понимание как обстоят дела на самом деле.
Или этого вообще нет. Просто планы и задачи.
@probossov