Про карьерный рост руководителя, связи и профессионализм.

Что мы в России знаем про карьерный рост руководителя, по опыту и в теории?

Кажется, что в первую очередь это вопрос нетворкинга и связей. В какой стране живем?)
С одной стороны да, потому что это вопрос доверия и сыгранности.

Что делает руководитель, только что пришедший в новую должность в новую компанию?
Если у него есть бюджет и возможности, начинает подтягивать в свою команду людей, с которыми он уже где-то успешно работал раньше.
Т.е. вопрос сыгранности с кем-то, надежности, понятных правил взаимодействия и предсказуемых ожиданий, он ценит выше, чем реальная квалификация той команды, которая ему досталась по наследству. Он даже не будет по возможности с этим разбираться.

С другой стороны, наверняка у вас есть опыт того (личный или наблюдали со стороны), что ваш руководитель, друг, продвинулся по карьере, и вы с удовольствием последовали бы за ним на повышение. Возможно вы даже намекаете ему об этом, но он мягко сливается, предложение не поступает.
Тут возникает вопрос квалификации, и часто именно менеджерской (soft skills, а не отраслевых hard skills).

Будете ли вы в новой позиции способны обеспечить требуемые результаты? Оправдаете ли вы ожидания, под которыми подписался тот, в чью команды вы хотели бы попасть?

В этом случае определяющими навыками руководителя для карьерного роста являются:
• способностть принимать качественные управленческие решения
• способность внедрять эти решения на практике

Поэтому, лучший способ обеспечить = гарантировать себе карьерный рост - это:
а) Держаться фарватера своих успешных руководителей и всячески (обязательно) способствовать их карьерному росту (об этом читайте в следующих материалах)
б) Создавать такие результаты на своей позиции, глядя на которые любой вменяемый начальник скажет: "слушай, а можешь сделать тоже самое, только на другом масштабе?"

Что вы думаете о карьере руководителя?