Когда руководитель подбирает в свою команду новых людей, принципиально важно смотреть не только на уровень компетенций кандидата. Оценка по компетенциям дает вам понимание, может ли новый сотрудник привнести в команду недостающую или усилить нужную экспертизу?

Принципиально важно посмотреть еще на ценностный уровень кандидата. Оценка по ценностям позволяет понять, сможет ли новый сотрудник проявить свою экспертизу, реализовать свои компетенции в вашей корпоративной культуре, впишется ли он в команду? Кроме того, вы сможете заранее понимать насколько рентабельным будет управление таким сотрудником. Поймете какую цены вы заплатите на управление и взаимодействие с таким кандидатом по времени, деньгам, усилиям, нервам.

Чтобы разобраться с ценностями, для начала важно понимать свои. Это еще важно и потому, что ценности руководителя формируют культуру управления и стиль его лидерства. Они (ценности) создают среду и атмосферу, в которой становится возможным или невозможным реализовать потенциал сотрудников. Они создают негласный набор правил и принципов (ИГРУ), по которым живет и работает ваша команда. Человек может быть очень квалифицированным, но в определенной культуре, не сможет проявить своих талантов.

Ценности определить достаточно просто, потому что они проявляются в нашем поведении, результатах и действиях. Мы всегда действуем исходя из своих ценностей вне зависимости от того, осознаем мы их или нет. Ценности определяют какой выбор (в пользу чего) мы делаем каждый момент времени.
Например, если нам важно работать на результат, мы работаем до победы после окончания трудового дня. Если нам важно зарабатывать деньги, мы делаем выбор в пользу коммерчески выгодных проектов, сделок, должностей и т.п. и отказываемся от того, где денег не видно.
Когда люди говорят о том, что им важно здоровье, а при этом не ходят к врачу, ведут не здоровый образ жизни и плохо питаются, то это всего лишь разговоры в пользу бедных. Им по факту не важно здоровье. Нам важно то, что мы делаем по факту, а не то о чем мы говорим.

Чтобы оценить кандидата по ценностям, достаточно быть внимательным к его поведению и действиям. Замечать факты. Поведение всегда подскажет, что для него на самом деле важно, как бы он не рассказывал сказки)))

Ну или можете использовать внешние профессиональные инструменты оценки как себя так и ключевых кандидатов, например которое делаем мы.