Недавно мы говорили о том, как типовые модели оценки теряют точность, если один и тот же инструмент используется для всех задач. Сегодня продолжаем говорить о рисках и обсудим не менее важный: отсутствие валидизации методики.
Валидизация — проверка критериальной (прагматической) валидности. Выполняется пользователем теста в ходе практического применения методики.
Типовая модель может выглядеть убедительно, быть красиво описанной и логичной. Но если не проверить её на практике, неизвестно, насколько результаты действительно отражают эффективность сотрудников.
⏺ Где кроется риск?
Типовые тесты и модели редко проходят валидизацию внутри компании. Не всегда проверяется, как результаты связаны с реальной эффективностью, KPI и поведением сотрудников.
Из-за этого HR получает цифры без контекста: уровень 3 из 5, но что это значит для конкретной роли — непонятно.
Без валидизации компания рискует принимать решения на основе случайных данных:
развивать сотрудников без перспектив, отбирать неподходящих кандидатов и терять сильные кадры.
⏺ Как это решаем в Proaction.pro
Наши методики проходят валидизацию на уровне содержания, статистики и управленческих гипотез: проверяем, связаны ли результаты оценки с показателями эффективности, анализируем обратную связь руководителей и сравниваем данные разных ролей.
Так модель становится доказательной, а оценка — инструментом, которому доверяет бизнес.
⏺ Когда без глубокой валидизации можно обойтись
Типовое решение подойдёт, если вы только тестируете процесс и собираете первые данные. Но как только результаты начинают влиять на найм, развитие или кадровый резерв, валидизация перестаёт быть опцией и становится обязательным этапом зрелой HR-системы.
👍 — согласен
🤔 — я бы поспорил