В международной инженерной компании QNP Business Partner всегда ценили точность. В производстве она обязательна, а вот в HR раньше многое решалось «на глаз».
HR-директор QNP поставил задачу: сделать кадровые решения такими же прозрачными и обоснованными, как инженерные расчёты.
Что сделали вместе с Proaction.pro
⏺ Встроили тестирование в найм управленцев: мотивация, стрессоустойчивость, управленческие стили. Результаты подсвечиваются «светофором» — зелёный/жёлтый/красный. Это убрало случайные решения.
⏺ Пересобрали кадровый резерв: сотрудники проходят оценку по модели компетенций, а данные используются не для галочки, а чтобы находить «скрытых звёзд» и выстраивать планы развития.
⏺ Сделали оценку частью культуры: кандидаты и сотрудники понимают логику процесса и видят, что за цифрами — возможности для роста.
Что изменилось
⏺ Подбор управленцев стал точнее, а HR меньше тратит времени на неподходящих кандидатов.
⏺ Руководители доверяют данным, а не только интуиции.
⏺ Отчёты из платформы используются как основа для развития.
«Proaction.pro стал для нас инфраструктурой: понятной, гибкой, опирающейся на здравый смысл. С ней легко не только принимать решения, но и объяснять их. А это в бизнесе особенно ценно», — подводит итог Айдар Ахметжанов.
Прочитать кейс полностью