К вам на собеседование пришел 18-летний юнец с татуировками на лице. Будете вести с ним диалог или сразу отправите на выход?
А если скажу, что он закрывает большинство требований вакансии (допустим, веб-дизайнера) и у него явно большой потенциал?
Исходя из опыта, вы сможете найти лояльных, проактивных, “золотых” сотрудников среди тех, кому другие отказывают по формальным причинам. И часто даже до собеседования эти “неформалы” не добираются.
Очевидно, что каждый человек, принятый в команду, важен и ценен. Особенно в малом и среднем бизнесе.
А бюджет ограничен.
Допустим, нет у вас ресурсов на акул рынка с идеальным резюме и пуленепробиваемой уверенностью в своей охрененности. И списком требований к работодателю длиной в 20 страниц.
Как быть?
Рассматривайте особенных и неформатных. Тех, кому отказали ваши конкуренты.
Например, мать пятерых детей может быть (даже наверняка 😅) супер-организованной, с горящими глазами, истосковавшейся по работе.
Или кандидат говорит невнятно, косноязычно. Но он претендует на должность программиста, а специалисту по C# не обязательно быть первоклассным оратором.
Если для должности не важны конкретные особенности кандидата, старайтесь не обращать на них внимания.
Стереотипов много, но если идти против них, то можно получить невероятный профит.
Такие неформатные люди прекрасно осознают свои слабые стороны. Они больше расположены к длительному сотрудничеству, терпимы и при этом могут оценивать себя ниже рынка.
Если приложите усилия на подстройку и впишите их в работу, то вы приобретете намного больше: преданность, овермотивацию и профессионализм за адекватные деньги.
Расскажите, брали неформатных сотрудников в команду? А может, вы сами такой “неформал”? 🙂