Люди гибнут за PR

А это вот как раз в тему другого клиентского разговора - про бюджет сьемок. Если вы еще в это не играете для себя, то придется признать: вы - динозавр.

Собрала практические блоки по работе с клиентами: как и где искать новых, как их привлекать, как превращать в постоянных, как активировать лояльных.

Поняла, что получилось универсально - что для продуктового бизнеса, что для экспертов-консультантов (маркетинг вообще мне нравится тем, что довольно универсален в инструментах);

Теперь хозяйственная часть меня жаждет превратить это все в публичный продукт, потому что это очевидно уже самая большая задача, которая есть у всех в 2026 году.

Только вот непонятно делать это онлайн или офлайн. С одной стороны, я последнее время фанат офлайна. С другой, у онлайна тоже есть плюсы - например возможность продолжительного практикума, в котором можно вести поддерживающую работу по внедрению этих всех инструментов. Потому что без внедрения это все не имеет никакого смысла.

Помогите мне определиться, пожалуйста. Ну или не выдумывать и просто оставить во внутренней клиентской работе.

Любимый комплимент (родился в процессе работы над бренд-буком, когда я была полуживая от отравления): «даже ты когда ты полумертвая, от тебя столько пользы!»

коллеги, а я правильно понимаю, что у многих в этом году основная задача: как найти новых клиентов?

девушка венчурный инвестор, которая много рассказывала как она в свои 25 лет продала бизнес за 100 миллионов, написала неожиданный пост: "чем быстрее растет мой тех бизнес, тем меньше мне хочется писать в канал". дальше, конечно, написала подробно 10 пунктов почему, но в целом, мне это очень напомнило этот мем.

Прилетела в Тель-Авив, отравилась, день провела весело, на следующий - сьемка для you-tube.

Смотрю на себя после профессионального макияжа и не могу не вспомнить Шэрон Стоун: «иногда смотришь на коллегу и думаешь «отлично выглядит», а потом выясняешь, что у нее про хорошо подобранный тональник».

Про позиционирование в рынке: любо компании пытаются делать это слишком сложно: «мы помогаем людям чувствовать свою причастность … и проявляться…» (запомните, это должно быть короткое, понятное всем простое предложение), либо слишком рационально: «у нас понятная система возврата» (ну правда, я же не поэтому вас решила купить!»).

И то, и другое - не работает.

А пока вы не понимаете что реально у вас покупают люди, то и продажи не работают.

Интересная штука - компании, которые планируют (все эти стратсессии - это не просто так) - сейчас в 2026 чувствуют себя более устойчиво, чем те, кто нет.

Вторые приходят ко мне на разовую консультацию за волшебной таблеткой и «планом спасения».

Выводов не будет, просто наблюдение.

Единственное, через кого можно получить новый опыт, новые связи, новых клиентов, новый взгляд на мир - это новые люди. Но для того, чтобы что-то про этих людей понять, с ними надо что-то сделать вместе.

Если честно, впечатлений от Праги как-то неприлично много. Три встречи. Три разговора. Полная голова мыслей.

Например, про использование формата «чистой случайности», про продажу и упаковку себя, а так про то как должны выглядеть соцсети, если ты хочешь работать на С-уровне.

Спойлер по последнему пункту: пусто и аскетично они должны выглядеть. И не потому что это «репутационно дорого»

Лечу в Прагу нетворкиться. Точнее близко знакомиться с девушкой, которая моя role model навырост: board member разных семейных компаний, подруливает им всякий вижн и биздев.

Кстати, вот когда думаю про «кем быть, когда вырасту», понимаю, что не хочу быть тощей богатой женщиной с гардеробом the row и десятком биркин а-ля Барбара Мартелло. Хочу вот быть акционером и борд мембером в десятке компаний, и всячески способствовать их (и собственному) долголетию и благосостоянию. Выглядеть как «уверенный средний класс» и иметь капитал на пару десятков лямов. Ну как-то так, скромно. Без империй

Возвращаюсь с не совсем актуальной повесткой. Зимний номер 032 вышел с материалом по следам материала  Vogue 1998 года о вилле Жил Сандер в Гамбурге, оформленной одним из самых что ни на есть итальянских максималистов Ренцо Монджардино. Снимал тогда Брюс Вебер, который по дороге на виллу увидел цирковую афишу со львом и притащил его на «съемочную площадку», причем льва реального. Так он хотел выразить респект хозяйке дома, он считал что лев, царь зверей, олицетворяет ее величие. Текст писал Хэмиш Боулс. И речь здесь, конечно, о том, как минимализм, или как сама Жил Сандер всегда предпочитала его называть пуризм, с его демонстративной футуристичной холодностью, может существовать только опираясь на весь максималистский исторический бэкграунд. И никакого конфликта здесь нет. Мысль очень актуальная для 1998 года, сейчас уже, пожалуй очевидная.  

И у меня снова возник  вопрос: почему тогда, в 1998 году, а это ровно год запуска русского Vogue, мы не взяли, то есть не синдицировали, выражаясь профессиональным языком, этот материал для русского издания. Пишу «мы»? Потому что сама там работала и сама же искала материалы, которые можно и нужно позаимствовать. Сочли не своевременным, не интересным российскому читателю? Тупо пропустили в спешке? А он бы явно очень украсил журнал. Ну да ладно, хоть теперь посмотрим

простите, я не смогла удержать и тоже спросила жипитичат как он меня видит и он выдал мне вот это. все, кто знают меня лично понимают НАСКОЛЬКО это далеко от реальности.

ПС: старший ребенок сказал, что я гораздо красивее ))))

Актуально для тех, кто в Лондоне: 13го февраля будет арт-завтрак с моим участием - буду рассказывать по коллекционирование украшений и всякие мифы вокруг этого. А так же «плюсы, минусы, подводные камни».