Как мотивировать команду, учитывая базовые потребности сотрудников?

Часто ли вы замечаете конфликты между продуктовыми командами и отделами продаж или маркетинга? Проблема может быть не только в задачах или KPI, но и в фундаментальном непонимании мотивации разных групп.

В статье Игоря Алексеенко можно подробно изучить этот вопрос с необычного ракурса: через призму базовых потребностей сотрудников.

Что внутри?
✔️Почему продуктовые команды стремятся к качеству, а продажи — к результатам.
✔️Как различия в мотивации ведут к конфликтам.
✔️Какие шаги помогут согласовать цели и создать единую систему мотивации.

Ключевые рекомендации:
1. Создавайте общую систему OKR для выравнивания приоритетов.
2. Обеспечивайте психологическую безопасность на всех уровнях.
3. Проводите регулярные встречи для совместного планирования и решения задач.

🔗 Читать статью