Кейс 2: «Нужно ли вмешаться — и если да, то как?»

Вы — руководитель продуктовой команды. Проджекта у вас нет, зато все спецы опытные, давно работают вместе, умеют договариваться и тащить задачи.

Но вот ситуация: команда уже третий спринт делает сложную интеграцию с внешним API. Сроки поджимают, ожидания от бизнеса высокие. По плану в этом спринте всё должно быть готово.

На созвонах вроде всё спокойно:
• Держится нейтральная атмосфера.
• Все говорят, что «в процессе».
• Никто не бьёт тревогу.

Сами вы в код не лезете, но на всякий случай просите синьор-разработчика скинуть вам промежуточный результат. И вдруг видите, что далеко не всё готово:
• половина интеграции не работает;
• баги не зафиксированы;
• документации нет;
• тесты на нуле.

Вы возвращаетесь к команде с вопросом: «Что происходит?»
И получаете ответ: «Да, не всё гладко, но добьём. Всё под контролем».

Реальное состояние проекта, на ваш взгляд, тревожное. А команда не говорит, что тонет.

Всё вот-вот пойдёт ко дну — или вы увидели не всю картину? Что делать? Какой путь вы выберете как руководитель?

Делитесь в комментариях, какие решения кажутся вам оптимальными. Может помочь теория из этого поста.

А совсем скоро мы выпустим разбор кейса.

#кейсы #кейс_2 #руководитель #ответственность #демократичность #директивность #peoplesense

@pplsense