В опросе выше большинство отдали отдали свои голоса за то, чтобы узнавать программу конференции здесь, в телеграм-канале. Но мы не спросили, читаете ли вы нашу рассылку.
Давайте проверим? Найдите в сегодняшней подборке спикеров конференции PeopleSense'26 того, о ком мы еще не рассказывали в письмах 👋
🤩 Команда под кнопкой «Удалить»: как руководителю пересобрать людей и процессы под ИИ
В 2026 году у многих руководителей один и тот же разговор с акционерами: сократить затраты на людей, встроить ИИ и не уронить качество. Бизнес перестал платить за набор должностей — ему нужен результат по разумной цене. Разберем, какие роли под ударом, как пересобрать команду вокруг задач и с чего начинать автоматизацию, чтобы не потерять качество.
С чем уйдете после доклада →
🤩 Внедрение искусственного интеллекта на 500 инженеров: как его растить и почему быстрее не становится?
От ИИ-инструментов в разработке вы ждете продуктивности, но метрики стоят на месте? Дело часто в том, что переход на ИИ — это глубокая культурная трансформация, требующая подходов из психологии и управления изменениями, которыми технические руководители часто пренебрегают. Разберем путь через 3 гипотезы: что сработало, что нет и какие выводы были сделаны.С чем уйдете после доклада →
🤩 Коммуникация как инфраструктура культуры: что на самом деле формирует команду — ценности, правила или ежедневные разговоры
Ценности описаны и правила согласованы, но команда все равно работает не так, как хотелось бы, и между «как принято» и «как реально происходит» растет разрыв. Разберем, почему культура формируется повторяющимися способами общения и как перенастройка управленческих разговоров закрепляет нормы и ответственность.
С чем уйдете после доклада →
🤩 От «нам это не нужно» до «как мы без этого жили»: пять стадий принятия ИИ в команде
Внедрили ИИ-инструмент, а команда его обходит? Создали рекомендательную систему, но процессы остались прежними? Проблема не в технологии: ИИ тянет за собой изменения в процессах, данных, правилах принятия решений и контроле качества. Если не дойти до корневых причин, большинство внедрений ломается раньше, чем виден результат. На примере отдела продаж разберем, как собрать из разнородных ИИ-решений устойчивую систему и преодолеть сопротивление, чтобы технологии вместе с людьми давали кумулятивный эффект.
С чем уйдете после доклада →
🤩 ИИ-команда: как создать культуру непрерывного обучения с ИИ и не отставать от трендов
Разовые курсы не успевают за темпом изменений. Только освоили инструмент — а он уже устарел, и в итоге навык не закрепляется. В коллективе растет тревога: кажется, угнаться за развитием технологий невозможно. Разберем, как создать культуру непрерывного обучения, интегрированную в повседневную работу: какие ежедневные и еженедельные шаги формируют новую норму, как применять возможности ИИ для усиления людей и как за 90 дней превратить отдельные занятия в устойчивую привычку команды.
С чем уйдете после доклада →
🤩 Как ИИ и новые подходы к написанию кода изменили проектный менеджмент
Разрыв между менеджером и разработкой долго был нормой. Но сегодня, когда задачи превращаются в цепочку уточнений, оценки не сходятся, план появляется постфактум — это становится критическим риском. Разберем, как ИИ помогает менеджеру понимать техническую реальность проекта и принимать решения точнее — без перехода в роль разработчика.С чем уйдете после доклада →
Подсказка может быть в расписании 👀
1 июня будет финальное повышение цен
🎟 За билетами на конференцию
@pplsense