Если не заглядывали в расписание Peoplesense'26
До конференции осталось меньше 2 недель — мы уже с нетерпением ждем встречи 😎
И пока команда организаторов мониторит изменения в прогнозах погоды, чтобы максимально задействовать открытые зоны площадки Loft Hall #4 в Москве, мы продолжаем рассказывать вам о деловой программе.
🤩 Скорость. Точность. Релакс: как вернуться к ясному видению и приоритетам
От руководителя ждут все большей скорости. Но мозг в режиме спешки не работает лучше — он упрощает: сужается внимание, растет число ошибок, страдает способность видеть задачу шире. Разберем, почему устойчивая скорость достигается не за счет спешки, а за счет последовательности: расслабление — ясность — точное действие в нужном темпе. Попробуем практики быстрого восстановления и получим короткий порядок действий перед сложным решением или совещанием.
Что заберете с мастер-класса →
🤩 «У озера» — игра про целеполагание и координацию, лидерство и доверие
Договориться — одно, а следовать договоренностям, когда есть соблазн сыграть в свою пользу, — совсем другое. Игра «У озера» ставит участников в роль руководителей заводов, чьи решения влияют на общий ресурс. Каждый выбирает: вложиться в общее благо или сэкономить за счет остальных, — но уровень загрязнения озера снижает прибыль у всех.
Это поможет разобрать, как выстроить координацию, лидерство и доверие, чтобы общий результат оказался лучше суммы индивидуальных решений.
Что заберете с мастер-класса →
🤩 Прекращать — это тоже искусство: управленческие решения, которые освобождают мощность команд
Принцип «новая инициатива появляется только тогда, когда что-то заканчивается» кажется очевидным. Но в реальности ему почти никто не следует. В итоге компании захлебываются в количестве проектов и задач, KPI начинают конфликтовать, а стратегические инициативы месяцами простаивают или так и не доходят до результата.
Разберем, как выстроить систему осознанных отказов: по каким критериям останавливать проекты, как формировать список того, что компания больше не делает, и главное — как удерживать эту дисциплину дольше одной недели после стратегической сессии
С чем уйдете после доклада →
🤩 Как собрать «пит-крю» из ИИ-агентов под продуктовое исследование за 90 минут
Как ваша команда использует ИИ? Если по принципу «спросил в чат — получил ответ» — то это лишь первый уровень, на котором часто нет ощутимых для бизнеса результатов. Скачок начинается, когда вместо одного универсального чата вы собираете команду агентов — каждый со своей ролью, контекстом и зоной ответственности. Пройдем четыре уровня эволюции работы с ИИ и соберем рабочую схему оркестрации агентов под исследование продукта.
Что заберете с мастер-класса →
🤩 Экстремальная ответственность и системное мышление — главные навыки лидера в эпоху ИИ
Навыки, которые работали у лидера продукта в 2024 году, сегодня уже не дают результата — роль стала прагматичнее и жестче. По результатам диагностики в 13 крупных и средних компаниях выявлены три западающие компетенции, которые связаны между собой и напрямую влияют на результат: системное мышление, операционная эффективность и работа с инструментами генеративного ИИ. Разберем, на что влияет просадка по каждому из пунктов, как быстро ее диагностировать и что с этим делать.
С чем уйдете после доклада →
🤩 Почему «боссы» нас не слышат, а ИИ сделает только хуже
Cотрудники редко говорят все, что думают, — и реальные причины сложностей в команде часто остаются скрытыми. С внедрением ИИ-инструментов контроля риск растет: чем больше формальной прозрачности, тем меньше у людей ощущения безопасности и тем больше поводов молчать. Разберем, почему разрыв между ожиданиями руководителей и реальным опытом сотрудников становится заметнее и как выстраивать доверие, когда технологии меняют не только процессы, но и отношения в команде.
С чем уйдете после доклада →
1 июня цены на участие в конференции поднимутся.
🎟 Посмотреть билеты
Пока цены не выросли.
@pplsense