От контроля задач — к управлению процессами
В докладах PeopleSense’26

Руководить — это постоянно выбирать: между срочным и важным, между контролем и доверием, между «сделаю сам» и «поручу».

Продолжаем знакомить вас с программой PeopleSense'26. Ниже доклады, из которых можно сразу собрать дорожную карту развития: сначала себя как руководителя, а после — и всей команды.

❤️ «Чему не учат руководителей: как управлять собой, чтобы легко управлять людьми»
Мария Фаустова, директор по продуктам и партнерствам в «МегаФоне»

Что разберем:
• Как пройти этап перехода на уровень стратегического менеджмента безболезненно и выйти из него победителем.
• Почему управление собой на данном этапе — ключевой навык и что именно он включает.
• Когда и почему директивное управление вредит и чем его заменить.

❤️ «От микроклимата к постоянному росту: как создавать команды на 15 лет вперед»
Антон Соловьев, сооснователь, руководитель бизнес-направления в «Платформе»

Что разберем:
• 5 составляющих правильного микроклимата.
• Как поддерживать дисциплину без скучных регламентов.
• Инструменты для создания культуры поддержки и роста.

🤩 На сайте PeopleSense’26 вы уже можете собрать индивидуальный маршрут по программе.

Смотреть расписание →

@pplsense