Навыки, которые мы считаем важными, но почти не развиваем

Мы все хотим быть эффективными здесь и сейчас. И часто забываем про навыки, которые дают рост в долгосрочной перспективе.

Такой разрыв показало исследование ProductSense и X5 «Менеджмент продуктов 2025: трансформации профессии и рынка, актуальные навыки».

1. Фокус развития в 2025
🟢 ИИ-навыки — безоговорочный лидер (17%).
🟡 Проектное управление и аналитика (по 10%) — крепкие середнячки.
🔴 Работа с командой и коммуникации — лишь 6%. Гибкие навыки — 3%.

2. Что руководители считают важным (по мнению респондентов)
Тут картина резко меняется:
— Гибкие навыки важны в 25% случаев.
— Работа с командой — 23%.
— Коммуникации — 22%.

Навыки влияния (гибкие, работа с командой, коммуникации) почти все называют важными, но мало кто делает их фокусом развития.

В погоне за эффективностью здесь и сейчас мы становимся сильными исполнителями, которые не формируют общий контекст. Отсюда — вечные согласования, повторяющиеся споры со стейкхолдерами и частичное делегирование. Потому что навыки влияния часто накапливаются случайно, через ошибки, а не системно — по плану.

Как развиваться сбалансированно?

🤩 Внедрите диверсификацию
Создайте правило на квартал: 1 навык скорости (ИИ, аналитика) + 1 навык влияния (переговоры, развитие людей). Для уровня Senior+ второй пункт обязателен.

🤩 Фиксируйте промежуточные результаты
Фокусируйтесь не на процессе получения навыка, а на кейсах успешного применения. Разрулили сложный конфликт, защитили стратегию перед советом, помогли сотруднику поднять профессиональный уровень, выстроили процесс делегирования — вот ваши показатели развития.

🤩 Включите в свое развитие коллег
Делайте разборы ситуаций, в которых у вас не получилось договориться. Практикуйте подготовку к ежеквартальным советам директоров с коллегой или ментором. Запрашивайте обратную связь не только по содержанию слайдов, но и по тому, как прошла встреча со стейкхолдерами.

Если совсем не растить навыки влияния, есть риск навсегда остаться «переводчиком» и «пожарным», вместо того чтобы масштабировать систему и вести бизнес к росту как настоящий капитан корабля.

Как закрывать этот разрыв между тем, что мы развиваем и тем, что ценит бизнес — обсудим на конференции PeopleSense.

📅 4–5 июня 2026
🌍 Москва и онлайн
❗️ Повышение цен — 1 апреля

Посмотреть билеты →

@pplsense