Кейс 10: «Я же должен знать все!»

Вы — руководитель небольшой команды, но раз в год ваш проект «раздувается» до масштабов: тысячи участников, десятки экспертов, сотни деталей. Раньше вы сами все подбирали, утверждали, договаривались, сверяли тайминги и проверяли каждый таргетный баннер.

Сейчас вы понимаете, что физически невозможно оставаться точкой принятия всех решений.

Вы разделяете все задачи по зонам ответственности и делегируете компетентным в каждой зоне сотрудникам: маркетинг, логистику, техническую часть, привлечение партнеров и так далее.

В теории все уже должно было пойти легче.

Но на практике:
🤩к вам все равно приходят с вопросами вроде «А можно вот так?»;
🤩вы ловите себя на мысли: «Если я не проверю — вдруг будет плохо?»;
🤩когда что-то идет неидеально, вы чувствуете вину: «Мне надо было вмешаться раньше».

Вопросы для вас:

1) Где проходит граница вашей ответственности как руководителя?
2) Как перестать быть «резервным менеджером» и позволить команде забрать на себя часть ответственности там, где не требуется принятия решения по критически важным для компании вопросам?
3) Что делать, если вы уже пробовали делегировать, но это не сработало?

⚡️ Подсказка: проблема не в недостатке контроля, а в том, что передача ответственности требует не только четких договоренностей с командой, но и готовности отпустить контроль — даже когда это непривычно.

Разбор выпустим на следующей неделе. Делитесь своими мыслями и догадками о природе кейса в комментариях!

#кейсы #кейс_10 #делегирование #ответственность #руководитель

@pplesense