Вы все делаете правильно. Самоанализ для руководителей

Спикер: Леонид Черный

Помните тот момент, когда вы стали руководителем в первый раз? Наверняка многие из вас испытывали целый спектр чувств и эмоций: неуверенность, синдром самозванца, постоянная рефлексия были вашими спутниками в этот период жизни. Хотелось определенности и ответа на вопрос «Как понять, что делает меня хорошим руководителем?»

Ответить просто — задавать вопросы. Команде, коллегам, руководителям и себе.

Вопросы, которые задавать команде

Ваш успех — это успех вас и команды вместе взятых. Что важно: доверять, не мешать, помогать, учить и учиться, повышать зарплату.
Ваши вопросы должны быть об этом.

Вопросы, которые задавать коллегам

Это могут быть смежные команды, внутренние заказчики и так далее.
Для них важны: договороспособность, коммуникация, обязательность.
Задавайте вопросы, которые помогут подсветить именно эти ваши характеристики.

Вопросы, которые задавать руководителю

Здесь от начальства есть много запросов, но глобально можно выделить следующие: вы «в деталях», вы берете на себя ответственность и не скрываете проблемы, видите более одного сценария, смотрите вперед, а не вниз, четко излагаете свои мысли. Ваши вопросы направляйте на выяснение, какие из этих характеристик руководители видят в вас уже сейчас, а что вам нужно улучшать.

Вопросы, которые задавать себе

Здесь важно ответить для себя на один ключевой вопрос: насколько быстро я могу принимать в основном правильные решения, когда данных недостаточно? Почему именно он?
Он показывает в какой мере вы:
- понимаете бизнес;
- понимаете дерево событий и последствий;
- готовы нести ответственность за то, что называете интуицией;
- имеете собственное мнение и ощущение правильности.

Интуиция здесь сродни насмотренности: понимать, что происходит, видеть взаимодействия, знать многие кейсы и вовремя доставать все эти знания из своей головы.

Как же в итоге проверить, что я все делаю правильно?

Все просто: использовать четыре вопроса и, исходя из ответов, составлять для себя индивидуальный план развития:
1. Что я делаю не так и должен перестать делать?
2. Что я делаю хорошо и должен продолжать делать?
3. Что я делаю, но должен делать лучше?
4. Что я не делаю, но должен начать делать?

@productsense