Кейс 6: «Можно запускать — или еще рано?»

Вы — руководитель продуктовой команды. Последние два месяца команда трудится над внутренним инструментом для сейлзов — дашбордом, который показывает полезность акций и скидок.

Проект важный: без него отдел продаж ориентируется на устаревшие отчеты и тратит много времени на ручной анализ.

Сейчас в дашборде уже работают:
— основные фильтры по сегментам и регионам;
— дополнительные фильтры по брендам;
— графики по динамике продаж;
— графики с периодами акций.

Что еще просили, но команда не успела сделать:
— базовая выгрузка в Excel;
— интеграция с CRM.

Текущий дашборд функционирует без багов, но не совсем то, чего ожидали сейлзы.

Вы понимаете, что:
— фичи, которые уже есть, закрывают основную боль;
— реализация хотя бы одной из задолженных фич займет еще как минимум 3 недели;
— команда вымотана и морально готова закончить проект.

Вы стоите на развилке:
— Выпустить инструмент в текущем виде и дать сейлзам «рабочий JPEG» — пусть и не самый четкий.
— Продолжить допиливать функционал, пока не получится то, что у команды просили изначально.

Вопросы к вам, как к руководителю:
• Что для вас в этой ситуации будет «результатом»?
• Какие риски в том, чтобы остановиться сейчас? А в том, чтобы тянуть дальше?
• Готовы ли вы зафиксировать: «достаточно» — это вот здесь, а дальше — итерации?

💬 Поделитесь в комментариях своими решениями, сомнениями и доводами — а вскоре мы разберем возможные подходы.

#кейсы #кейс_6 #руководитель #перфекционизм #результат

@pplesense