Кейс 5: «Прослыть тираном или потерять авторитет?»

Представьте: вы — руководитель зрелого стартапа. В команде 12 человек, вы работаете вместе больше года. Хорошие отношения, теплая атмосфера. Почти семья.

Последние месяцы вы все чаще замечаете: что-то идет не так.
— Команда делает много, но фокуса все меньше.
— Бэклог пухнет, старые задачи не закрываются.
— Планирования проходят шумно, приоритеты размыты.

Вы понимаете: нужны изменения. Четче встречи. Яснее роли. Жестче фильтрация задач.

Но каждый раз, когда собираетесь это проговорить, останавливаетесь. В голове крутится:

«Начну наводить порядок — решат, что включаю режим тирана».
«Что, если это разрушит атмосферу доверия?»
«А вдруг воспримут как критику — и начнут отдаляться?»

Вы откладываете разговор. Вместо четкого предложения — мягкие формулировки:
«Может, стоит пересобрать процессы?», «Как думаете, можем что-то улучшить?». Команда не распознает остроту необходимости внести изменения и продолжает отдавать приоритет текущим задачам — делать все как было.

Через месяц приходит техлид и категорично предлагает разбирать бэклог к пятнице каждой недели на следующий спринт. Внезапно команда соглашается с ним, и за две недели процессы уже налажены.

Только вы собираетесь выдохнуть, что проблема решилась сама собой, как случайно слышите, как один коллега говорит другому: «А руководитель-то почему ничего не сделал? С техлидом спорить себе дороже, но хотелось бы, чтобы руководитель менял процессы».

Подумайте, опираясь на теорию из поста выше:

1) Что мешало вам озвучить необходимость изменений?

2) Какой страх, возможно, стоял за этим?

3) Что можно было бы сделать иначе — не игнорируя страх, а работая с ним?

Поделитесь мыслями в комментариях или просто зафиксируйте для себя 👇

А на следующей неделе мы выложим разбор ситуации.

#кейсы #кейс_5 #страхи #руководитель #решения

@pplsense