Если C-level — это про апгрейд мышления, то как его запустить?

Какой набор навыков и опыта нужен для перехода на C-level и как добиться цели, когда вокруг большая конкуренция?

Простого ответа на эти вопросы нет, но мы собрали для вас разные точки зрения — в подборке материалов про то, как выйти за рамки продуктовой операционки, научиться мыслить стратегически, влиять на организацию и управлять изменениями, командами и культурой.

Книги:

📕 «Эффективный руководитель»
📕 «Пять пороков команды»
📕 «Шесть шляп мышления»
📕 «Стратегическое сафари»
📕 «Неприятие перемен»
📕 «Стратегическое мышление»
📕 «Пятая дисциплина»

Статьи:

📋 «Метрики продукта и метрики роста»
📋 «Памятка: как продакты нанимают продактов»
📋 «Разработка продуктовой стратегии: пошаговое руководство»
📋 «Все о профессиональном нетворкинге: как устанавливать полезные для карьеры связи»
📋 «Культуры варваров и земледельцев. Отличие процессов управления продуктами в компаниях с разной культурой»
📋 «Гибкая стратегия в эпоху перемен: горизонты планирования, стратегический процесс и видение будущего»

Подкасты make sense:

🎤 329-й выпуск. О том, как меняется фокус внимания менеджера продукта с движением по карьерной лестнице, о подходах к росту продукта через маркетинг, продажи и сам продукт, а также о том, как продакт может влиять на продажи

🎤 336-й выпуск. О лидерстве, его направлениях, отношениях с разновозрастной командой и стратегии развития

🎤 353-й выпуск. О влиянии коммуникации на производительность, ролях руководителя и идее великой команды

🎤 354-й выпуск. О корпоративных играх престолов, использовании манипуляции, способах распознавания и предупреждения

🎤 362-й выпуск. О предпринимательском мышлении, делегировании, мотивации сотрудников, самоходности и способах найма

🎤 366-й выпуск. О силе влияния, трудностях продвижения идей, управлении стейкхолдерами и сопротивлении изменениям

⭐️ 361-й выпуск. О мышлении руководителя и принятии решений — откровенная рефлексия Юры Агеева, основателя ProductSense

На ProductSense’25 стратегии и монетизации посвятили отдельный трек — будем разбираться в практиках создания и реализации стратегии, инструментах работы с целями, денежными метриками и бизнес-стейкхолдерами.

Познакомиться со всеми треками →

@pplsense