Как можно повлиять на корпоративную культуру в компании?

В книге «Лидер и племя» (в оригинале Tribal Leadership), написанной Дэйвом Логаном, Джоном Кингом и Хэли Фишер-Райт, одной из самых известных работ по лидерству, авторы исследуют влияние корпоративной культуры на успех компаний.

Ключевая идея: каждая организация состоит из «племён» — групп людей, связанных общими ценностями и стилем общения. Люди естественным образом формируют племена — группы от 20 до 150 человек, взаимодействующие на основе определённой культуры.

Каждое племя проходит через 5 уровней развития культуры и лидер может влиять на их эволюцию. Развитие племенной культуры — ключ к успеху компании.

Авторы выделяют пять стадий племенного развития:
1️⃣ «Жизнь отстой»
Это крайняя форма деструктивной культуры. Члены племени несчастны, враждебны и могут даже прибегать к незаконным действиям.
2️⃣ «Моя жизнь отстой»
Сотрудники чувствуют себя жертвами обстоятельств, избегают ответственности, пессимистичны.
3️⃣ «Я крут»
Лидер индивидуалист, стремится к личному успеху, но коллектив остаётся разрозненным.
4️⃣ «Мы круты»
В команде сильное доверие, общая цель, а конкуренция идёт снаружи, а не внутри.
5️⃣ «Жизнь великолепна»
Это высший уровень, на котором племя вдохновлено глобальными идеями и меняет мир.

Согласно мнению авторов, лидеры не создают племена — они их находят и развивают.
🔻 Чем ниже текущий уровень команды (1-2), тем больше индивидуального подхода и поддержки.
🔺 Чем выше уровень (3-5), тем больше работы с ценностями, амбициями и командной синергией.

Главный инструмент лидера – это способность видеть потенциал команды и помогать ей эволюционировать. А с помощью каких инструментов это можно делать, поговорим далее.

О том, какие книги менеджеры продуктов также считают полезными для развития, можно узнать из результатов ежегодного исследования “Менеджмент продуктов 2024: карьера и профессиональное развитие, зарплаты, продуктовые компании, рекомендации сообщества” от ProductSense.

👉 Изучить отчет