Сегодня все спорят про Telegram, ограничения, MAX, запреты.
Но у меня есть еще один вопрос:
Почему компании, переходящие в MAX, оставляют этот канал единственным в своих стратегиях?
Если ваш маркетинг ломается от одного кризиса, значит у вас был не маркетинг. У вас был арендованный трафик.
➡️ Сильный бизнес держится не на одном мессенджере. Он держится на системе: продукт, бренд, сайт, CRM, многоканальный перформанс, сквозная аналитика, SMM, PR. Одним касанием не обойтись. Нужно несколько, в разных каналах.
Когда у бизнеса «внезапно все рухнуло», проблема обычно не в рынке. Проблема в том, что взрослый маркетинг откладывали до последнего.
Что думаете? Или ну его, эту рекламу и пойдем в офисы ногами, ведь ничто не заменит личное общение.