Австралийские ученые установили

Одному сотруднику важно признание, другому контакт с людьми, а третьему - возможность самому решать, как делать работу?
Это прямо про то, что мы изучаем на тренинге.

И тут подвезли свежее исследование, которое провели на 3 891 сотруднике полиции Нового Южного Уэльса. И это еще одно подтверждение, что психологические потребности (даже если это полицейский из Уэльса), работают и определяют наше состояние.

Исследователи смотрели немного иначе и измеряли три базовые психологические потребности:
автономию: «я могу влиять на то, что делаю»;
компетентность: «я чувствую, что справляюсь»;
связанность: «я чувствую контакт и принадлежность».

Результат довольно наглядный: когда потребности удовлетворены, выше благополучие и приверженность организации, а когда они фрустрированы, то больше стресса, и проблем с психологическим состоянием. Причём психологические потребности объясняли дополнительные различия в состоянии людей даже после учёта других рабочих факторов.

Это хорошо согласуется с одной из центральных идей PCM: поведение человека нельзя отделить от его психологических потребностей. Если человек начинает выгорать, вопрос не только в том, «что с ним не так», возможно какая-то его потребность сейчас не получает удовлетворения?

PCM в этом плане идёт дальше и предполагает, что для разных структур личности имеют вес разные потребности.
Но это исследование подтверждает еще раз, что один из ключевых механизмов, на котором построен PCM, хорошо согласуется с тем, что современная психология обнаруживает на больших выборках.